北京东方（北京东方广场）-51转让网

本篇文章给大家谈谈北京东方，以及北京东方广场对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、北京东方文化投资管理有限公司是国企么
2、北京东方研究学院是几年制的
3、北京东方研修学院属于什么性质的学校？
4、北京东方广场地下有几层
5、北京东方俱乐部是如何集中采购的?来源案例

北京东方文化投资管理有限公司是国企么

不是。北京东方文化投资管理有限公司不是国企。北京东方文化投资管理有限公司，成立于2014年，位于北京市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本1960.78万人民币，实缴资本1960.78万人民币，并已于2021年完成了战略融资，交易金额1082万人民币。

北京东方研究学院是几年制的

4年制。北京东方研究学院坐落在北京东方大学城内，学校官网简介得知学校是4年制的。是经北京市教委1978年批准成立的一所综合性院校。学拥有两万五千多平米的教育培训基地以及北京、廊坊、大连、开封、兰州、银川等多个教学基地，教学资源完善、环境幽雅、设备先进、交通方便。

北京东方（北京东方广场）

北京东方研修学院属于什么性质的学校？

北京东方研修学院属于民办非学历高等院校。

北京东方研修学院是经北京市教委1978年批准成立的一所综合性院校。

学院坐落在中国东方大学城内，拥有两万五千多平米的教育培训基地以及北京、石家庄、南京、廊坊、大连、开封、兰州、银川等多个教学基地，教学资源完善、环境幽雅、设备先进、交通方便，配有现代化的教学楼、图书馆、文化宫、礼堂、体育馆、学生食堂、公寓以及标致运动场等。

学院主要从事国际飞行员、机务维修、国际空乘、航空服务城市轨道交通、音乐艺术、舞蹈、影视等高等教育特色专业及联合办学、自考培训、继续教育、出国留学、国际合作等项目的职业教育与培训。

扩展资料：

北京东方研修学院是北京市教育委员会批准成立的非全日制民办非学历高等教育机构。学院坐落在廊坊东方大学城内，教学资源完善、环境幽雅、设备先进、交通方便，配有现代化的教学楼、图书馆、文化宫、礼堂、体育馆、学生食堂、公寓以及标准运动场等。

北京东方研修学院作为北京通用航空产业基地投资有限公司战略合作伙伴及教育项目唯一执行单位，共同成立航空人才教育发展中心。北京通用航空产业基地投资控股有限公司是经北京市人民政府批准成立的国有控股企业，是北京通用航空产业基地的商业运营主体。

公司按照立足首都、面向世界、服务全国的发展定位，在空军和民航局等有关部委、北京市政府的支持下，整合国内外通用航空产业资源，充分发挥首都的区位优势、市场优势、资本优势和人才优势，按照构建首都通用航空全产业链的要求开展各项工作。

参考资料来源：百度百科-北京东方研修学院

北京东方广场地下有几层

北京东方广场地下有3层。根据东方广场写字楼的总层数显示：地上25层，地下3层，电梯数量：客梯12部，货梯4部。

北京东方俱乐部是如何集中采购的?来源案例

如何实施集中采购（new）

一、集中采购的优缺点

集中采购适用于大宗或批量物品、易出现问题的物品、价值较高的物品、定期采购的物品、关键零部件、连锁经营、原设备制造商、特殊经营采购以及保密性高的物品等。

1.集中采购的优点

集中采购的优点主要体现在四个方面：

第一，可获得规模效益，降低采购和物流成本；

第二，可发挥采购特长，提高效益；

第三，益于稳定与供销商的关系，实现成效最佳的长期合作；

第四，公开采购，集体决策，有效地防止腐败。

2.集中采购的缺点

集中采购的缺点主要体现在两方面：

第一，手续较多，过程过长；

第二，专业性强，责任重大。

二、集中采购的作业流程

如图1所示，集中采购的作业流程包括四个步骤：

图1 集中采购的作业流程图

第一，分析国内外形势和竞争对手的状况，并在两组分析数据的基础上制订集中采购策略；

第二，制订采购计划，同时考虑到销售和生产的现状；

第三，根据现有库存、市场供应的信息做具体的采购管理工作；

第四，执行计划，并进行结算。

整个作业是一个环环相扣的流程，每一环都是下一环的基础，其作用和地位都不可被替代。

三、集中采购与分散采购比较分析

1.分散采购的优缺点

分散采购适用于小批量、价值低、市场资源有保证、易于送达、距离总部较远、各基层有采购和检测的能力、异国异地和应研发实验等物品。

分散采购能有效地完善和补充集中采购的优缺点。

优点

分散采购的优点主要体现在两个方面：

第一，有利于采购环节与销售、供货等环节的协调配合，增强基层工作的责任心。

第二，积极性高，占用库存空间小，手续简单，过程短，占用资金少，保管简单方便，问题反馈直接快速。

缺点

分散采购的缺点主要体现在四个方面：

第一，权力分散，不利于采购成本的有效降低；

第二，决策层次低，易产生暗箱操作；

第三，对供应商的政策可能不一致；

第四，市场调研分散，难于培养采购专家。

2.分散采购的作业流程

如图2所示，分散采购的决策流程和集中采购相似，但操作有所不同：分散采购速度快，批量小，占用时间较短，流程也相应较短；集中采购较分散采购来说时间较长。最佳模式是两种采购方式互补，做到集中有分散，分散中有集中。

图2 分散采购作业流程图

四、我国企业实施集中采购的实际困难及解决方法

分散采购中的权利是分散的，各个操作经理都有采购的决定权，如果将权力统一到总部集中采购，中层经理人会感觉丧失了一份权利，因此会排斥、阻碍集中采购的实施。

【案例】

北京东方俱乐部的采购情况

北京东方俱乐部在北京设有19家连锁健身中心。为维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件、办公和卫生等用品。公司没有专门的采购部，每家俱乐部各自负责采购事务，大多数情况下都是随需随买。

经过调查分析，俱乐部负责人发现，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，而集中采购体系可以为俱乐部节省一大笔开支。例如，向一家供应商批量购买办公用品，这家供应商可以把价格降低一半。

于是，东方俱乐部负责人制订了集中采购体系的一系列细则，并积极寻找各类物品的供应商。

新的采购措施实施后，采购权集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再各自随意购买所需物品。如果有需求，他们需要填一份请购单，然后传真到总部。，最后由总部相关部门将物品送达各连锁店。采购管理人员如果发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。但每一个健身中心都另有1000元的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。

在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区3家健身中心的经理，他们甚至联合起来拒绝接受集中采购，理由是手续太繁琐。

在上面的案例中，采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功，应从以下三方面入手：

第一，进一步取得总经理的支持，为变革的实施提供组织上的保证；

第二，建立一支有力的采购团队，这是变革取得胜利的保障；

第三，对各健身中心的经理组织培训，使之接受新的采购管理方式。

五、案例分析：从分散采购到集中采购

【案例】

惠普公司的集中采购策略

惠普公司是世界五百强企业，公司一贯强调放权，下属的50多个制造单位可以完全自主采购。这种安排具有较强的灵活性，对于变化莫测的市场需求有较快的反应速度，但公司也会丧失采购时的数量折扣优惠。

后来，惠普公司运用信息技术，再造了采购流程，使总公司与各制造单位公用一个采购软件系统。各单位使用该系统订货，总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。各单位根据数据库向供应商发出订单。

采购流程重建后获得了惊人的成果：

第一，发货及时，效率提高到150%；

第二，交货期缩短50%；

第三，潜在客户丢失率降低75%；

第四，集中采购可以享受折扣的优惠，因此也相应降低了所购产品的成本。

企业在不同的发展阶段，应采取不同采购的措施，关键是要把握好“度”，通过市场的平均价格与实际价格作比较，或通过标杆的方式加以总结，最终确定公司需要集中采购和分散采购的物品，同时采取动态采购策略，根据企业的实际问题及时分析并调整采购策略。

采购要着重于供应网络的建设。集中采购批量大、集中，企业易与供应商建立长期稳定、互惠互利、相互信任的战略伙伴关系，供应商也愿意投入必要的设备、人员培训、工艺改进，从而大大提高了企业的战略目标。

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