今天给各位分享任正非采访的知识，其中也会对任正非采访40个要点解析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、任正非这次采访谈到的华为科技力量真的会过早的暴露华为的实力吗？
• 2、华为2万字采访读后感（高利美）
• 3、单点极致
• 4、华为是企业，但为什么感觉有那么多数学家、物理学家和化学家？
• 5、任正非用苹果手机是真的吗来看他是怎么说的

任正非这次采访谈到的华为科技力量真的会过早的暴露华为的实力吗？

不管华为在对外采访谈到什么科技力量，都不会过早的暴露华为的实力，实际上就通信业而言，每个厂家的技术实力，基本上都是透明公开的，而且也是藏不住的。面对这种情况下，任正非对外交底其实包括了很多种意思：

1、让人认清美国面目：面对美国的封堵，华为选择了正面应对，拿起法律武器起诉美国政府，同时向外界表达我技术领先的情况下，美国的选择是对我进行打压。这等于是向全球范围的告知，美国就是个双标狗，当技术自己领先时就在全球范围内搞剥削，赚取高额利润。当技术不如人家时，就动用自己的国家力量进行粗暴的压制。这让很多人和国家看清楚了美国的真实面目。

2、鼓舞士气：如果任正非没有对外谈到自己实力的话，很多国人乃至华为自身的员工一定会产生悲观的情绪。毕竟华为是一家企业，而面对的是美国这样一个全球霸主的全面打压。现在向外透露自己的家底，让外界知道华为目前的真实实力情况，会让大家心里踏实很多，同时为了应对美国的这种封堵，会更加奋发努力的工作来进行应对，也更能让国人知道华为这些年来的不易，从而获得更多的支持。

3、稳定客户：美国封堵令一下来，我想最着急的的肯定是华为的客户，一旦华为后续无法提供稳定的服务，这些客户一样也会出问题。任正非的访谈一定程度上就是稳定器，可以让诸多客户知道华为当前的处境虽然困难，但并不影响其后续的发展，至少短期内是没有影响的。

4、还需要做什么：其实任正非的访谈中不仅仅是透露自己华为的实力，还有对未来的一些要求，尤其是很多领域是无法靠华为自身来解决的。比如人才的培育，任正非就提到了教育，这显然是需要整个社会达成共识，需要进行更深度的改革。这些不足的地方或者说短板，我们需要进行弥补。这里面其实暗含了另一次意思，就是想要华为能拥有更强的实力，国家发展的更强大，就需要来解决这些短板。否则当前的实力可能无法持续，至少可能增速降低。

因此，对于任正非的访谈不能简单地看表面说的内容，更要思考的是其背后的真正的含义。

华为2万字采访读后感（高利美）

读完华为创始人任正非2万字的媒体采访记录，很震撼。格局、胸襟、家国情怀等，让我不由想起了一句话：

君子坦荡荡，小人长戚戚。

从整个采访中，个人体会比较深的是贯穿全篇的三个核心思想：          

这是华为的战略选择，具体就不细谈了。下面我用ORID选取几个感触点来汇报下我的读后感。

关于自主创新的交流很长，记者轮番发问，也算是终于把自主创新这个问题讲的比较清楚了，对自主创新这个词进行了重新定义。为何自主创新是一种精神，就支持；是行动就反对。 其实任正非真正反对的，是那些重复造车轮子、且要向他人缴纳专利费用的名义“自主创新” 。任总认为自主创新最主要的目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，我们要跟最先进的国家学习，不伤害朋友，共同为人类服务。

往大了的说，这是华为的世界观。

在42条对话中，任正非和记者有很多个关于“自主创新”这个名词的观点碰撞。

简单来说，记者的观点是“自主创新”应该是全部自己从头来过才是完全是自己的。

任正非的观点是能买买买就买买买呀，在前人的基础上继续探索，提升研发的效率，探索更前沿的部分，创新一定是交叉和融合的，甚至是交叉创新共享的，不要狭隘的局限在你的或者我的还是完全是我的。

我看完最大的感受是，这就是两个维度的对话。任正非是没有“我”这个狭隘概念的，他是非常开放而务实在想团结更大的力量，去实现去前沿科技的探索，然后为我所用。而记者们的观点里，是有强烈的“我”的，这个是他的，我不能用，如果用了就不是真正的“自主”，就不是真正的“创新”了。这个观点还是偏于狭隘。

自主创新与在前人基础上创新不冲突不矛盾。所有的创新都是在前人基础上的创新，不存在封闭的自主创新。我们没有必要纠结在是否“自主”上，过分强调自我力量在当今的世界显然过于唐吉坷德式了，没有意义，任正非说作为一种精神去鼓励。创新才是我们核心的关注点。

华为的核心任务是做连接。连接之外尽可能去购买。为何购买比较好，那显然是你今天不想自己做饭，出去买一顿吃的是最划算的，你自己做固然看起来比较经济，但是占用了你的时间，这时间是很难估价的。如果你能用这个时间挣出两顿饭的钱来，那么这一顿饭显然就应该买，而不是自己做。这就是所谓创新的机会成本的问题。

那如果遇到卡脖子怎么办？和，和就可以不被卡脖子。如果和需要太高的成本，那就得自己上了。换句话说，不到逼不得已，只会尽可能低成本的去使用别人的发明创造。非主要的方向，能买就买，能帮就帮，尽可能让别人去分担自身的一些非主要事情。这就是维护自身的生态链。

这实际上说的就是一个开放和生态圈的问题，聚焦自身优势，共同打造产业链生态圈，共同繁荣， 感觉记者们似乎很难理解这个生态的概念，很奇怪。华为一直谈开放比较多，对社会上流行的“生态”一词说的比较少，核心逻辑是一样的。

真正的开放就是顺应最核心要素的需要，而不是以我为中心， 优秀的科学家在哪里，就去哪里建设实验室，而不是一定要他来中国。哪里有最优质的研发和生产出口条件，就去哪里办厂生产，然后出口到全球去。

生态的逻辑，是把利益相关方的利益作为自己的利益 （比如访谈里讲到的和美国供应商的关系，备胎为什么不提前转正，为什么不全面替换？任正非都表现了大格局，而不是意气用事的。），甚至拥有行业的格局，照顾到自己有竞争关系跟随者，给他们留有生存空间（在访谈中谈到了降价的问题）

自主创新和生态圈的打造并不矛盾，现在华为生态圈的打造遭遇了“看得见的手”，但并不等于说我们以后就最好全部自主创新，实际也不现实，不能狭隘的自我成长，象华为这种做到核心技术有备胎的，在中国估计很少，需要大智慧。

在访谈中，任正非提到，真正的开放、投入基础科学、支持科学家，才会有突破性的技术创新和应用。同时提到了在学习如何和全球科学家协作的事情上，华为认真学习了美国的“拜杜法案”，然后严格按照“拜杜法案”的方式与全球前沿的大学和科学家建立了广泛了协作。这奠定了华为一些重要的研发的基础。

给到我们的启示：创新也要在开放的心态下，遵照被检验有效的前人的经验基础上，才能获取最大的收益。当然，适合才是最好的。

从我们的企业文化中我们能体会到公司的开放和生态圈的信念。

这半年我们更多的是探索方向、理顺内部基础流程，无论是个人还是公司，反思还是过于封闭了。

创新在机制上，平台当前就是如何组织赋能 把“阿米巴式”小团队的打造落实到位，这里有很多细节工作要做以及有很多需要跟外界学习的。

创新需要开放的视野，没有开放的前提就是坐井观天，自以为是。开放和创新，团队成员一是需要多学习，多与外界链接。

平台各部门周一上午例会时间增加半小时共同学习内容（主要是管理类），学习结束后各部门分头召开例会，同时也推动各阿米巴小组开展活动；每2周周四下午3-5点下午茶时间分享一个专题。

二是公司环境上创造更多的沟通氛围：圆桌和周四下午茶

三是创造条件带着团队多跟外面的公司学习，想办法改变目前大量时间全部在日常事务性工作的状态。

任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的……对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是社会不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。

1、备胎需要战略智慧，更需要坚持 ——记者问的是好问题，备胎或者未雨绸缪说起来很轻巧的，真正看见而且愿意压倒性投入去准备，要大智也要大勇。要知道所有的准备都有可能是白准备，可能没有交锋，就在山顶上拥抱了。白准备怎么办？不怎么办！白准备是好事啊！不出事就是好事啊！准备的意义就在于万一出事了，能兜住。不要一万，就怕万一！预计出事没出事，就是好事。

所有的准备都可能是白准备，所以买车票一开始还买保险，一直没出事，有人就不买了。这是人之常情。一直说狼来了，但狼一直没来，就松懈了。坚持需要大智，也要大勇。一开始就要做好白准备的打算！

2、备胎在方法论上的运用— —这个备胎是不是只有华为需要？显然不是。其实日常生活中，我们总需要为各种各样的突发情况准备一点什么。备胎的核心任务是：在极端情况下，可以在关键时刻，起到防御风险，维持家庭、企业乃至国家正常运转的作用。但凡有一点风险意识的，可能都需要从多个角度去准备一点备胎。比如说：在自己的关键现金流出现断裂的时候，家里不断炊，不会被固定支出给扯断资金链。这就需要备胎来担当。那么备胎是什么呢？在投资领域：不是全部家当都压上去然后做一次豪赌的路子，而是需要在极端情况下，有备胎计划。比如资产配置中的黄金就起到类似的作用。在比如：巴菲特总是持有相当数量的现金，这些现金是起什么作用呢？备胎作用。

战略层面上，乐源需要有备胎的考虑吗？供应链上的构建是否需要未雨绸缪？产品的研发上是否需要有一些备胎考虑（尤其是我们如果要引领的话）？而人才的储备也是个备胎计划，现在对公司而言是个很大的短板，也是需要我自己着重考虑的问题。

方法论上则告诉我们凡事要有应急预案。 比如前期小果知的生产质量问题，生产部门很辛苦，但让我深刻的感受就是在产品验证期间我们只有等待，等待结果是行还是不行，不行生产就继续想办法解决，行就万事OK；我们没有其他应急方案。日常管控中我们也需要推进团队在这种思维上的改变，凡事预则立，不预则废

研发系统此次美洲之行除了提升我们研发的引领水平，实际上也是供应链上的一次备胎准备

【OR】 华为的人力资源管理理念有很多值得我们学习，2万字的采访记录中关于人才管理的就有很多：

任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。……现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

任正非：人是第一位的，所有一切失去了，不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要—— 存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。

任正非：在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的

——有些人迟早是要当领袖的，这些“种子”都有桀骜不驯的特点

任正非：西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明

— —真正的人才争夺，不在毕业时

带给我们的启发很多

相信员工的潜力： 我们通常认为某员工，某类员工只适合做某一类工作，如果换岗位会导致人力资源的浪费。这种认识其实很肤浅，人的学习能力是非常强的，适应能力也是非常强的。1.少给别人标签；2、少承认别人给自己的标签----如此会比较轻松一点。自己体系内常年摸爬滚打的不相信，要这里空降那里高薪去挖，最终都是用公司的利润来买单。内部的成长空间和轮岗计划可以多实施。

多途径发现人才、培养人才 ：我们现在缺乏发现人才的途径，同时也缺乏给人才表现的机会，目前似乎只有一个通道：业绩表现。这也会导致我们人才梯队建设上面更多的停留在口号中

人才使用，需要用人所长，同时创新各种机制，比如华为的咖啡厅就是员工承包的。我们后续确实需要多点尝试。

【D】

从公司目前情况来看，人才梯队的建设以及激励机制成为日益突出的问题。人员面临转型也面临能力的提升，人员的输血以外招为主，导致招聘压力任务繁重。接下来需要在2方面发力：

一是招对的人

二是建立储备人才库，进入名单的人员建立培养机制： 集训，提供会议、展会、培训等综合性机会，同时建立导师制度；目前我们把大部分的精力都放在高级经理及以上人员，后续在梯队建设上需要扩大范围。

【OR】

任正非：我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱第一，抢，这是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就这一条。

【ID】

社会上关于华为以客户为中心的研究以及相应的书籍最多，乐源在战略上遵循提供最好的果汁产品，也一直在努力。以客户为中心，转化到内部机制和流程设置上涉及面较多，个人建议加强客服力量的设置或者重视程度，提升对质量事件和服务咨询的处理能力，统一服务口径，改变目前这种被动局面。

单点极致

      最近学到一个词——单点极致。什么叫单点极致？就是认定一个细分领域后，就专注深耕。不需要面面俱到，不需要十全十美；只需要聚焦这个领域，把它深耕到极致，你就能获得巨大回报。

    华为创始人任正非在接受《面对面》采访时，说过这样一句话：“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就一个高桶了。”华为招人就是这样，任正非说：“我们从来不招完美的人，完美的人就是没有用的人。我一看这个人总是追求完美，就知道他没有希望。”任正非这句话是什么意思？其实就是说：“各方面都很好的人，其实意味着，这个人各项资质都很平庸。”

      前些年，我们喜欢强调一个理论，这个理论就是——木桶理论。“一只木桶，所能盛放的水，不是由最长的那块板子决定的，而是由最短的那块板子决定的。”于是我们耗费大量时间和精力，去提高自己的短板。

      在以前的传统时代，木桶理论非常有效。但在如今这个分工越来越来细的年代，木桶理论就显得有点过时了，长板理论已经代替了原来的木桶理论。长板理论有两大核心点：比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的长板。决定一个人上限的，不再是短板，而是你的长板。所以，一个人成长最重要的事，不是去弥补和规避弱点，而是将自己的优势最大化。因为把时间花在长板上获得的收益，会远远高于花在短板上获得的收益。

      不求多点开花，但求单点极致。不求十全十美，但求单点极致。

      （摘自网络）

华为是企业，但为什么感觉有那么多数学家、物理学家和化学家？

任正非在一次采访中表示，目前华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六万多名工程师，这是华为近些年来快速发展的攻坚力量。 那么，华为作为一名企业，真的有那么多数学家、科学家吗？甚至有人说，华为的科研力量已经比清华北大、中科院等985高校和科研院所都强大了，事实真的如此吗？

这篇文章，站长就简单聊聊华为的科研力量。

华为的科研力量

01 华为的科研设施

和中科院一样，华为有遍布北京、上海、西安、南京和武汉等地的各大研究所，这些研究所的定位不同，负责的产品线也不一样：

南京研究所： 专注于业务软件，数据通信两大领域的解决方案和关键技术的研发。

上海研究所： 无线网络设备，终端旗舰智能手机，海思移动芯片产品和新能源业务。

杭州研究所： 智能摄像机、以及网络云研发。

北京研究所： 聚焦数据通信金属的研发。

武汉研究所： 背靠中国光谷，专注于光容量研发和终端研发。

西安研究所： 云计算，大数据，无线网络，固定网络，手机手表手链等领域。

成都研究所 ：存储研发，无线二次研发，传输研发。

除了国内各大研究所外，华为还在 德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等国家建立了8个境外研究所，主要依托当地的大学进行产学研合作。

比如， 俄罗斯 在无线射频领域居于世界领先地位，华为早在1999年就在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。

2001年，华为在 硅谷和达拉斯 设立了两个研究所，因为美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地。

随后，华为在 瑞典斯德哥尔摩 设立了3G技术研究所，因为瑞典是3G技术的发源地，这里的爱立信是3G技术的领导者。

此外，华为在 德国慕尼黑 的研究所现在已经拥有将近400名专家，研发团队本地化率达到了80%。

华为除了上述研究所外，还有一个直属总部的实验室——2012实验室 。这个实验室主要面向的是未来5-10年的发展方向的研究，比如新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等，2012实验室以世界著名的数学家命名，比如 香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室 等。

02 华为的科研人员

截至2019年底，华为的全球员工总数高达19.4万人，其中科研人员约有9.6万人，占总人数的49%。

而在这9.6万明研发人员中，包括 700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六七万名工程师。

如此庞大的研发人员力量，比中科院的科研人员数量还要多（不过说实话，中科院的科研人员博士占比更高）。

截至2015年12月31日， 华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区， 担任超过280个重要职位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2014年提交标准提案超过4800篇，2015年提交提案超过5400 篇，累计提交提案43000余篇。

03 华为的研发投入

作为一个 科技 型企业，华为每年投入研发费用的 20%~30% 用于基础科学研究，去年有近 900 亿人民投入了研发，早就进入了研发开支世界前十的行列。

按照20%的基础研发占比来计算，意味着华为每年将有200亿左右的费用投入基础科学研究。

那么现在200亿左右的基础科学研究到底是个什么概念呢？下表是2017年国内大学科研经费的排名情况：

是的！ 这个200亿元超过了国内科研经费TOP5大学的总和！

华为为什么要关注基础科学研究？

关于华为要招聘顶尖数学家和物理学家的原因，任正非在一次采访中给出了答案，那就是华为目前在通信领域已经超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的话说就是已经进入了“无人区”。

而在这一阶段，通信技术要想在向前进一步，就要在数学和物理、化学等基础学科上下功夫，而不是局限于现有的理论进行缝缝补补。

而现在无论是国内高校还是国外高校，在这一领域都还没有可以直接拿来用的理论，所以华为只能招聘数学家自己去研究。

上面一图是华为任正非总裁接见了Polar码的发现者Erdal Arikan教授，并给他颁奖。

华为真的能比肩中科院和清北院校吗？

很多人认为，华为无论是在基础科学的资金投入、科研人员投入还是实验室数量上都颇具规模，甚至有人认为，华为的科研力量已经超过了中科院和清北一票高校，那么，事实真的如此吗？

科学驿站认为，事实并非如此。

华为作为一个公司，盈利是企业的基本目标，而基础科学研究并不像工程研究一样，可以在短时间内反哺工业设计，带来可预期的利润。无论是数学还是物理学，它们的研究成果可能要经过上百年的时间才能验证，而等到可以应用于产品，则又要经过上百年时间，能花这么上百年时间进行持续投入而不求利润回报的，只能是以财政作为支撑的科研院所。

这也就决定了华为任正非所说的数百名数学家也好，物理学家也好，绝大多数是工程应用型人才，重点在于帮助企业解决一些研发难题。而中科院的数学家则是进行理论研究和 探索 ，实际应用能力不强。

正如数学家 丘成桐 质疑华为有700名数学家的真实性一样，任正非所说的数学家应该只能算数学工程师，而不是真正的数学家。

所以，华为的研发能力是很强，但在理论研究方面，与中科院及清北高校相比还是逊色不少的，而我们目前最应该做好的，就是让像华为一样优秀的 科技 企业与科研院所通力合作，真正做到“产-学-研”的融合。

谢谢您的问题。华为有很多数学家、物理学家，说明任正非极其看重数学、物理等基础科学作用。

我们普遍认为物理学家，化学家，数学家都应该在大学课堂，研究所；而在企业，似乎难以理解。而在华为，至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……

华为，感觉就是“企业大学”，因为在华为18万的员工中，有8万研发人员，而在公司占比45%左右，而在十年的投入研发费用超过了3940亿元，可以说华为的研发从来没有停过。而，华为的物理学家，化学家，数学家等等，其实都是为了让华为能够在竞争中获得消费者的认可。

我们知道在1月24日，华为发布了5G基站芯片，天罡。而截止到24日，华为已经在世界签订了30份合同，出售了2.5万个基站。可以说华为的5G成果，是华为在这些年的沉淀而获得。任正非可以骄傲的对媒体说：全世界能把微波和5G同时做好的，只有华为。

其实，华为注重对数学家，物理学家，化学家的注重，更说明了华为对于研发的投入，而华为的发展并非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大时间投入的结果，而重视教育就是一个企业能够长久深耕必须要坚持的内容。

应邀回答本行业问题。

华为是全球第一大通信制造业公司，一些通信方面的技术，华为的研发已经进入了无人区，需要更多的基础科学的支持，这也是为什么华为有这么多基础领域的科学家的原因。

说到华为的数学家，物理学家，化学家，就不得不提一下，曾经的通信业里的圣殿--贝尔实验室。

在通信业里，曾经有一个实验室，被称为通信业里的圣殿，那就是ATT旗下的贝尔实验室。

贝尔实验室，是商业科研的顶峰，它曾经的地位，可以说是全部的通信业研发人员向往的圣地。

美国贝尔实验，是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、移动通信网络、数字计算机、通信卫星、长途电话网络、有声电影、立体声等多个影响人类文明进程的重大发明的发源地。

同时，计算机行业的UNIX和C语音也是出自贝尔实验室。

贝尔实验室一共获得了8次诺贝尔奖，其中7次是物理学奖，1次是化学奖。

无线天文学的发源地也是贝尔实验室。

通信业里比较公认的美国通信业的衰落的一个非常重大的原因，就是ATT被拆分，而导致贝尔实验室研发资金不足，从此才开始了美国通信业失去了把持通信业发展方向的能力。

足够的利润足以支撑华为投入巨大的资金进行研发，而研发投入也是华为可以保持行业领先的关键。

华为是全球第一大通信制造业企业，在全球的通信业里具有非常高的地位。在多个涉及通信业的领域之中，华为都保持着全球领先的水平。

在当下最热门的5G领域，华为也保持着全球第一大的标准必要专利所有者的地位，这也是华为持续投入研发的结果。

而通信业的研发，是离不开数学、物理这些基础的理论的，数学和物理是通信业的基础。

而化学则是一次材料学的基础，对于华为的产品的性能也可以起到很强的促进作用，也让华为的产品的适应性更强大，现在华为的产品可以遍布全球，也有化学家的努力在里边。

总而言之，华为有着很高的利润，可以养的起很多的物理学家、数学家、化学家，而这些科学家的研发，也可以反哺华为，使得华为保持着通信业里的领先地位，这是一个互相依存，互相促进的共赢。

华为能有今天的伟大成就并非一朝一夕得来的，历经了常人难以想象的磨难！创始人任正非身患癌症、糖尿病等几种疾病，企业差点被自己培养的接班人、任正非最为器重的干儿子李一男打垮！任正非不止一次的想自杀，2003年华为卖身摩托罗拉的协议都签好了，摩托罗拉后来反悔了，华为诠释了一句名言：所有伟大的背后都是苦难！

华为很多年前年前就开始大规模投入研发了！华为真的是把欧美人喝咖啡、度假的时间用来埋头研发！多年的艰苦研发、从别人看不上眼的基础数学、基础物理、化学、算法、统计学开始孜孜不倦，历经千辛万苦，最后形成大量专利技术的积累，才有今天的厚积薄发，水到渠成！

华为拥有相当牛逼的、独一无二的财散人聚的利益分配机制，配合永远以客户为中心的价值观，佛挡杀佛、神挡杀神的凶猛的狼性文化，加上高薪水、巨额研发费用、巨额收入、高瞻远瞩的超前眼光、敏锐的市场嗅觉、划时代的企业战略、提前布局未来，企业竞争力达到了恐怖级别！

华为擅长整合全球最好的资源，这点也很厉害！华为聘请了世界生产管理最牛逼的丰田退休高管做精益生产顾问，述职制度是挖微软高管来搞的，高薪聘请了不少俄罗斯的世界顶级数学家！财务顾问是鼎鼎大名的世界四大会计师事务所之一的毕马威！

华为不仅仅手机、芯片、电信设备牛逼，华为在云计算、物联网、人工智能(AI)、大数据等新ICT领域持续创新，数据中心、企业园区、智简网络、全闪存、eLTE和企业通信方案在政府、能源、交通、金融、制造等行业得到广泛应用。

一个华为，带动了中国极其庞大的上下游产业链企业一起发展壮大！华为超过一半的收入来自海外！累计向国家上交的税收超过10000亿！

华为对中国的贡献没有任何一家公司能够相提并论！华为才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、腾讯、百度、京东，倒下了，分分钟就会有公司取代，华为如果倒下了，没有任何公司可以取代！华为与苹果、高通等公司的竞争就是中国与美国的竞争！华为败，则中国败，华为胜则中国胜！支持华为！！

也感觉到了华为各类科学家或基础科研人员多，故参与作答，谢谢！

1 两个大不同

(1)基础科研队伍

各类基础科研人员多，明显多于不少其他中国 科技 企业，在华为里，围绕着通信主业，置身科研领域前端，与其他科研人员构成了1个实际存在的科研院，又共同与非科研人员组成了1个企业。

各类基础科研作用大，明显大于不少其他中国 科技 企业，有共知的成果和其转化应用为证。

(2)整体 科技 实力

正是由于科研院的存在和作用，特别是由于有基础科研作深层的支撑，华为才成为了1家货真价实且又底蕴深厚、领先世界的高 科技 公司，才能够在1个世界高 科技 最强的国家限制之际，实时亮出高 科技 的备胎，还不止一个。

而之所以被限制，正是因为之前亮出了早就转正的更先进技术和更高端产品。

华为，远不止与几个世界高 科技 巨头企业在作对决！

查查中国 历史 ，有没有出过这样大不相同的企业？

2 两个很相同

史上、当下，也有在总体人员构成、基本运行模式上与华为相同，进而技术先进、产品高端的中国 科技 企业或集团公司，只是一直少。

世界上则多，如空客、波音、洛克希德、高通、苹果、三星。

但是，无论中外，都还没有作为1家企业被最强1国那般地限制以及被多个强国围堵过，华为被限制和围堵后才崭露头角，凸显出前面的两大不同。

3 最主要原因

(1)与华为相同的

华为与一些中国 科技 企业有上边的两个很相同，怎么看？

概而言之，应该说都与远见卓识没多大关联，华为与相同的中国 科技 企业都明白其中的道理，也就是为什么要组成科研、制造以及销售三结合、全链条的企业集团。

对具体道理这里就不用说了，局外人也普遍清楚。

(2)与华为不同的

不少 科技 和高 科技 的民企与国企，即使创立总年头比华为长很多、队伍总规模比华为大很多， 科技 尤其高 科技 的实力和贡献也根本比不过华为。

主要原因是什么？

对基础科研，口头说重要、实际作次要以至不要，于是，对基础科研人员也是这样，置于边缘，甚至闲置，更不予激励，以至连待遇都不及其他科研人员的。

对建立基础科研队伍、进行基础科研的目的很清楚，对基础科学及其综合与现代科学和髙 科技 的关系也都明白，只是，都没有实际地落实，或没有较好地落地。

华为是企业，但是为什么会有那么多的数学家，物理学家和化学家呢？对于一家企业而言，它需要的是盈利，而不是基础的研究，但是华为明显不同，更加注重基础学科的作用，这就是华为的伟大之处，能以敏锐的目光洞察到没有到来的一些事情。

我们都知道，一家高 科技 企业的发展是离不开人才的，而华为的发展则是因为全球的人才汇聚到了华为，对于硬件和算法这个非常具有难度的问题来说，算法一直是华为产品的核心竞争力，这也是为什么华为这么多年以来一直坚持发展算法，发展基础学科的根本原因了。

而且在前段时间，华为总裁任正非在接受央视采访的时候就说过，人类 社会 进步的道路，是基于基础的学科的，这里面包括的范围很广的，比如说物理，化学，数学，这些都是最为基本的基础学科。

华为任正非最近在接受中央台采访时说，华为有700多数学家、800多物理学家、120多个化学家。华为为什么需要这么多基础学科的科学家呢？这确实让很多人感觉到震惊和纳闷！

在一般人的印象中，基础学科的科学家都是在大学、研究所做教学、研究工作，企业里最多就是一些搞应用 科技 的工程师。但想不到华为公司有那么多基础学科里的科学家！这在我国民营企业里确实是很少见的。但这个情况在欧美一些跨国公司里并不少见。

企业虽然是以做产品为目的，但作为某个领域的领头羊，要想作技术的领导者和创新者，就必然会遇到一些 科技 难题需要自己突破，而真正的发明创造都需要基础学科知识的支持。应用技术都是建立在基础学科的研究基础上的。如果企业遇到基础学科上问题都向大专院校和科研机构求助，不仅效率低，而且因此而形成的专利技术产权也难以界定。华为立志做通讯行业里的创新先锋，面临美国的技术封锁和打压，必须立足自己解决 科技 创新过程中遇到的复杂难题。例如要解决网络大数据的作用，就需要数学和统计学方面的专家支持；要解决手机和机站硬件设施的一些质量问题，就可能用到物理学家和化学家。特别是一些通讯领域新材料的应用，更需要大量的化学家的支持。

因此，只要你想成为某个领域里的开拓者和领导者，招收一定数量的基础学科领域的科学家是非常必要的。愿我们有更多像华为这样的企业，胸怀大志，广纳贤达，成为世界上更多行业的领导者。只有这样，中华民族的伟大复兴才不是一个梦！

任正非表示：华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。

华为这样的配置，是因为前沿的技术研究，需要学术的推动！

你要知道，华为的技术在通讯领域上已经是全球顶尖的了了，尤其是通讯设备商中，华为的实力是最强的。

这就意味着一个问题，你是在最前沿了，完全没有任何的问题人可以教你了。只能靠你自己去研发，自己摸索。

所以华为需要数学家、物理学家、化学家等专家去研究基础学科，研究最新的结果，并且把需要基础的研究员把成果转化为商业机会。

这也是任正非重视基础研究的原因，因为我们很多技术都在基础学科上演变过来的，演变总有尽头，如果基础研究和基础学科不突破的话，这是没有办法再在技术上进行突破的。

所以，华为需要这么多的数学家、物理学家、化学家等专家去研究。

华为任正非在接受“ 面对面 ”专访的时候，专门解答了这个问题。

华为不仅仅在人员构成上偏向于研发，并且每年研发的经费也在逐年递增，2018年的研发费用已经高达千亿元。正因如此， 科技 研发给华为的发展提供了足够的动机，即便在美国的封锁打压之下，华为依然可以稳步的向前发展。

科研是华为的发展基石，立足之本，一起来看看任正非是如何说的吧！

任正非对于华为拥有众多科学家的看法

任正非在“面对面”专访时谈到，华为公司有700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有六千多为专门在基础研究的专家，六万多名工程师。那么，华为为何要储备如此多的科学家呢？

任正非认为正常的研发顺序应该是由科研机构、大学高校提供理论依据之后，交给企业、公司去进行实践，开发出最终的产品。但是，华为发展速度较快，科研机构以及高校研发的速度相对滞后，华为只能够通过自身来进行理论研究。

华为对于人才的重视

华为充分认识到人才对于公司的重要性，2019年华为将会从全世界招聘20至30名天才少年，2020年预计将会从世界招聘200至300名。前不久华为就已经招聘到了八位天才少年，年薪基本在百万之上，可见华为对于人才的重视程度。

华为的人才并非是纯粹的理论学者

丘成桐认为华为公司的700名数学家并不符合真正意义上的数学家，只能够是通过数学来解决工程问题的数学工程师。当然，这里存在着对于数学家定义的不同理解。能够看出华为的人才并非是纯粹的理论学者，而是能够将理论转化为工程应用的应用型人才。

无论如何，华为能够实现高速发展与这些科学家密不可分，与华为重视人才的战略密不可分，与华为高额的研发投入密不可分。

关于华为拥有众多科学家的事情，您怎么看？

任正非用苹果手机是真的吗来看他是怎么说的

一般来说，手机企业老板不会使用竞争对手的产品，比如说小米老板雷军，他一直使用的是小米手机，从来没见他使用华为、苹果和三星。但是有媒体报道称，任正非用苹果手机，这是真的吗？下面来了解下。

任正非

据悉，任正非的确有使用过苹果手机，任正非出差过安检时，很清楚地看到任正非携带苹果产品。任正非接受采访时表示，他的家人现在还在用苹果的手机，而他本人也曾拿苹果的产品送人。

无可否认的是，苹果手机的确比华为更加好，任正非使用苹果手机，学习对方的优点也是可以理解的。不少网友表示，华为之所以如此强大，很大原因是华为愿意学习，任正非给大家树立了一个榜样。