卧底老板（卧底老板第五季）-51转让网

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存在的问题：

1、老板卧底期结束后，老板们的身份最好能马上公开，因为卧底老板的事会迅速为大家知道，越早公开其负面影响会越小。

2、老板应该不确定卧底的主要目的是什么。

3、老板卧底的时间毕竟很短、范围也很有限，仅靠卧底获得的资料和信息必然是支离破碎和不完整的。

4、老板卧底一旦被员工知道，难免会让他们产生上当受骗的感觉，这将在一定程度上影响他们对他人和领导的信任，他们也许会因此担心身边随时都会有卧底出现，在今后的工作中就会处处小心，谨言慎行。

5、老板卧底传递给中层经理的信息是，他们没能真正发挥上传下达的作用，这无疑意味着对中层经理的一种不满和不信任，会严重挫伤他们的工作积极性和主动性。

卧底老板（卧底老板第五季）

确实是有的，是没过电视台新出的一个真人秀节目，，老板参加内个节目可以发现公司存在的问题，还可以通过电视台提高自己公司的知名度希望我得答案可以帮到你给分把楼主手动很累的

主要管理的方式有：

（一）金字塔型管理模式

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

（二）学习型组织管理模式

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题。

（三）智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

（四）中国管理模式

中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”