关键路径法（关键路径法名词解释）-51转让网

本篇文章给大家谈谈关键路径法，以及关键路径法名词解释对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、关键路径法介绍关键路径法简介
2、关键路径法包括
3、什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别
4、举例说明关键路径法（cpm）与计划评审技术（pert）的主要区别
5、关键路径是什么
6、关键路径怎么算

关键路径法介绍关键路径法简介

1、关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。EDA工具中综合器及设计分析器通常都提供关键路径的信息以便设计者改进设计，提高速度。

2、关键路径法（CPM）最初被开发是用于项目管理，不过，在发展过程中，它逐渐在工程项目的合同索赔和纠纷解决上起到重要作用。最早在诉讼中涉及到要求使用关键路径法（CPM）是1972（Appeal of Minmar Builders，Inc，GSBCA No. 3430，72-2 BOA）年，在此案例中，法庭由于承包商没有使用关键路径法（CPM）而拒绝了承包商的索赔，因为其使用的横道图不能显示具体的活动是否在关键线路上，从而无法判断活动耽误对于整体的影响。之后，关键路径法（CPM）逐渐成为工期延误索赔中必须的做法，并逐渐形成了很多专门的分析方法，甚至有很多人专业从事工期延误分析的工作。

关键路径法（关键路径法名词解释）

关键路径法包括

根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。

箭线图（ADM）法又称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动，活动间可以有一种逻辑关系，结束－开始型逻辑关系。

在箭线图中，有一些实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。

关键路径法在项目管理中的应用

1、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列。

2、用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图。

3、用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差。

4、找出所有时差为零或者为负数的活动所组成的路线，即为关键路径。

5、识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件。

什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别

关键路径法与关键链法有4点不同：

一、两者定义不同：

1、关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。

在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。EDA工具中综合器及设计分析器通常都提供关键路径的信息以便设计者改进设计，提高速度。

2、关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。

在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

二、两者的起源不同：

1、关键路径法的起源：关键路径方法是由杜邦公司发明的。

2、关键链法的起源：关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。

三、两者的优点不同：

1、关键路径法的优点：关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。

2、关键链法的优点：关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提前1/3的时间。对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。

用关键链法只需要关注那些已经延期的项目、工作，如果工作是在正常范围内进行，就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。

四、两者的工作安排不同：

1、关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。

2、关键链法的工作安排是尽可能推迟。

参考资料来源：百度百科-关键路径法

参考资料来源：百度百科-关键路径

参考资料来源：百度百科-关键链法

参考资料来源：百度百科-关键链

举例说明关键路径法（cpm）与计划评审技术（pert）的主要区别

一、确定工作时间的方法不同

1、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。

2、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。

二、目的不同

1、关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。

2、计划评审技术（PERT）能指出缩短时间、节约费用的关键所在。

扩展资料：

信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性影响等。因此，整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。有时需要将两者有机结合，可以获得更显著的效果。

信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化。

参考资料：

百度百科——关键路径法

百度百科——计划评审技术

关键路径是什么

问题一：什么是关键路径？在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。一个项目可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了资源约束。关键路径方法是由杜邦公司发明的。

问题二：请问图中关键路径是什么 1-2-3-5-7-8-9，用时最长的即为关键工序，没有自由时间

问题三：如何找到关键路径首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。

在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。A的用时为28，故答案为A、B

问题四：关键路径怎么算关键路径（critical path）简要介绍

关键路径是项目管理中进度控制的一个术语。

在项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径可以走，就像从798艺术区到北京大学一样（如图1）。如果20个人同时从798艺术区出发，每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾)，但只有20个人全部到达北京大学，才能完成聚会。这最后一个到达的人就是走最长路径（花费时间最多）的人。

图1

相似的，只有最长(花费时间最多)的路径完成之后，项目才算结束。这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（critical path）。

上面先给大家一个关键路径的总体概念，下面我们来了解关键几个术语：

（1）最早开始时间（ES）指某项活动最早能够开始的时间

（2）最早结束时间 (EF) 指某项活动最早能够完成的时间

EF=ES+工期估计

EF是根据ES和工期估计，正向推算推算获得的。

（3）最迟结束时间（LF）指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间

（4）最迟开始时间 (LS) 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间

LS=LF－工期估计

LS是根据LF和工期估计，反向推算获得的。

（5）总时差（TS）：项目EF和项目要求完成时间的差值,也成为浮动量（float）

总时差=LF－EF 或总是差= LS－ES，两种计算方法得到的结果是相等的。

好，我们回来接着说关键路径，确定构成关键路径的一种方法是找出那些具有最小时差值的活动。用每项活动的LF－EF（或LS－ES，结果一样），然后找出最小值（要么是正时差最小，要么是负时差最大）的活动，则这些活动都是关键路径上的活动。

图2

其中，将时差累加，获得红线的时差最小，所以上图黄色线路为此项目的关键路径（如图2）。同时，任务D和任务E并行，任务D的时差为7天，而任务E的时差为8天，所以任务D有一天的浮动时间（如图3）。

图3

值得说明的是，如果项目很大，一个项目网络图从开始到结束会有很多条路径，一些路径可以总是正时差，另一些可能有负时差。那些具有正总时差的路径又是被称为非关键路径（noncritical paths），而那些总是差为0或是负值的路径被称为关键路径，在这种情况下，耗时最长的路径会被称为最关键路径（most noncritical paths）。

最后我们来总结一下关键路径法的4个关键点：

（1）关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间；

（2）项目经理必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟；

（3）项关键路径要时间，向非关键路径要资源；

（4）调整进度，平衡资源。

问题五：操作系统什么是关键路径在系统环境变量path里的都是关键路径。

我的系统的path变量值：

C:\windows\system32;C:\windows;C:\windows\System32\Wbem;C:\windows\System32\WindowsPowerShell\v1.0\;C:\Program Files (x86)\NVIDIA Corporation\PhysX\mon

问题六：什么是关键路径，项目经理为什么对关键路径最为关心网络图计划中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，即为关键路径。也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路也就是关键线路来决定的。

关键路径法是项目工期管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。确定了关键线路就确定了整个施工工期。

因此，项目经理肯定最关注关键线路，通过对关键线路的优化，可以合理安排项目的工期、资金使用计划，达到项目管理的最优化。

（1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

（3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

（4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。

（5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

问题七：什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别关键路径法和关键链法都是制定项目进度计划的工具，从概念定义上说，

关键路径法是指在不考虑任何资源限制的情况下，在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可开展各项活动的时间段是由总时差为0或负数的各个活动组成的活动序列。关键路径法是时间约束型的进度网络分析工具，应用关键路径法可以使工作安排尽早开始。

关键链法是在考虑资源限制后，制定的符合资源情况的进度模型，特点是为影响进度的资源风险集中预留缓冲时间。活动历时先使用确定估算(关键路径法)再采用概率估算(降低活动历时完成概率)，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

关键链法的理论依据是帕金森定律。帕金森定律认为:工作总是被拖延到它所允许最迟完成的那一天。

问题八：数据结构关键路径看不懂最早开始时间即事件最早可以开始的时间。

例如： a 到b的时间为5，则b的最早开始时间为5

最迟开始时间即事件最迟需要开始才不会滞后下一个事件。

例如： a 到 b 的时间为5，b 到 d 的时间为2

a 到 c 的时间为5，c搐到 d 的时间为4

此时d事件依赖于b和c的完成，此时a,c,d的总时间为9也就是说d最早开始时间为9。

此时b的最晚开始时间即为7，因为晚于这个时间，d事件将因为b而延迟使得其开始时间超过9。

问题九：在microsoft project中简述查看关键路径的途径切换到“跟踪甘特图”，看右侧图形区中红色的任务，都是关键路径；

在“视图”选项卡――“数据”区，“突出显示”――关键；

在“视图”选项卡――“数据”区，“筛选器”――关键。

关键路径怎么算

输入e条弧j，k，建立AOE网的存储结构；从源点v1出发，令ve(1)=0，求 ve(j)，2=j=n；从汇点vn出发，令vl(n)=ve(n)，求 vl(i)，1=i=n-1。

根据各顶点的ve和vl值，求每条弧s（活动）的最早开始时间e(s)和最晚开始时间l(s)，其中e(s)=l(s)的为关键活动。

求关键路径必须在拓扑排序的前提下进行，有环图不能求关键路径；只有缩短关键活动的工期才有可能缩短工期；若一个关键活动不在所有的关键路径上，减少它并不能减少工期；只有在不改变关键路径的前提下，缩短关键活动才能缩短整个工期。

扩展资料

在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。

而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。

关键路径法主要为一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。