1159271856 本篇文章给大家谈谈脑力激荡，以及脑力激荡法属于价值观辨析法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
什么是脑力激荡术？
脑力激荡术很可能是运用最普遍，但却是我们最不了解的提高创新能力的技巧。很多人把脑力激荡术这个名词解释为产生新构想的任何步骤，或认为是任何团体解决问题的步骤。但实际上，它是一种产生新构想的活动。这种技巧强调暂缓判断和批评，以克服对于创新能力的妨碍。它鼓励我们产生许多构想，包括荒诞和愚蠢的构想。希望这些构想会引导我们产生具有创意的构想。这种方法，除了产生传统性的构想之外，也产生新颖而有创意的构想。
脑力激荡术的原理在于，当你大量地提出微不足道的、平淡无奇的想法时，你的大脑逐渐开始良好的运转，大脑受思考事物作用的刺激，改善了其血液循环，同时在思想上会发生连锁反应。“如果情况是这样，如此是否可以？且慢，也许可以用这种方法试试。”就这样，想法一个接一个地涌现出来。如果无论如何也找不出下一个想法，就需回味一下已有的想法，或对其稍做推敲，加以改进，于是又会产生连锁反应。
有一位珍珠大王说道：“我和我的部下足足拿出了3万种有关人工制造珍珠的方法，其中约3000种获得专利，然而投入生产并真正有所收益的方法却只有几种。那么可以认为余下的约29990多种方法纯属无稽之谈。然而正是有了那些无稽之谈，才拿得出像样的办法来。”
为了拿出办法，先不去考虑办法的优劣，只需源源不断地提出想法。如果好的坏的一律拿不出来，又谈何好主意呢!
暂缓判断的观念，是脑力激荡术的中心主体。一个人同时要创新和批评，就好像同时想从一个水龙头接到热水和冷水一样，构想不够热，批评不够冷，结果就呈微温状态。脑力激荡术的两个必要规则：
1.暂缓判断。当脑力激荡术进行时，不要批评任何想法，而要在许多构想已经产生之后，再从中挑选出最好的一个。
2.尽量想出一大堆构想，尽可能以最快的速度将其列出。利用可笑的构想刺激传统的构想。
脑力激荡术常被认为是一种团体解决问题的技巧，是一种利用团体中人们的构想相互刺激的现象。然而，独立的个人也是可以使用此方法。
在团体脑力激荡术进行中，亦须遵守：
1.暂缓判断（碰到有趣的说法时，当然大家报之以哄然一笑为好）。
2.追求那些不为常规所束缚的自由奔放的想法，那些奇特、可笑的想法尤应受到热烈欢迎。
3.不计较想法优劣高低，比之质量，更着眼于数量。
4.为别人的想法锦上添花，尤其欢迎开过火的玩笑或恶作剧。
智力激荡是什么？为什么会发生啊？
智力激荡也就是脑力激荡的一种叫法，是一种智力思维模式，集合大家的意见和方法来寻求一种最好的解决方案。
脑力激荡术脑力激荡术是指当问题产生时，经由大家集体思考寻求解决问题之办法，每个人的意见皆被尊重，一一记下，最后成员自己拟定评鉴标准，留下可行之办法。实施程序：1.确定一个开放性问题（例如：有什麼方法可以使班级的气氛更融洽？）2.选出记录1-2名。3.说明原则 (1)不能批评他人的意见，因为批评会使每个人不敢提出自己的意见。 (2)自由发言，主意愈新奇，广泛愈好。当新奇的意见愈多，更能得到解决问题的好方法。 (3)先求量多，方能质精。也就是当大量的意见不断出现，那麼成员就能自由的运用想像力，而大胆的提出。 (4)鼓励搭便车－综合，修改他人的意见。如此往可得到更新，更好的主意。4.鼓励同学们自由发言，并一一记下每个人的意见。5.确定评鉴标准（省钱，可以自己动手做......），删掉不合标准者。6.留下适用可行的意见，做为解决问题的方法。
脑力激荡法的原则是什么
脑力激荡法的原则是：
1 . 对任何观念持有反对意见时，必须保留至稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不加批评
2 . 欢迎“自由奔放”，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好
3. 构想愈多愈好，不要顾虑构想内容的好坏
4 . 根据别人的“构想”联想另一个构想，即利用一个灵感激发另外一个灵感，或者是把别人的构想加以修正转变成更好的构想
脑力激荡法在使用上需注意哪些原则
脑力激荡中有四项基本规则。用于减轻成员中的群体抑制力；从而激发设想；并且增强众人的总体创造力。
1、追求数量：此规则是一种产生多种分歧的方法，旨在遵循量变产生质变的原则来处理论题。假设提出的设想数量越多，越有机会出现高明有效的方法。
2、禁止批评：在脑力激荡活动中，针对新设想的批评应当暂时搁置一边。相反，参与者要集中努力提出设想、扩展设想，把批评留到后面的批评阶段里进行。若压下评论，与会人员将会无拘无束的提出不同寻常的设想。
3、提倡独特的想法：要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意。
4、综合并改善设想：多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，就像 "1+1=3" 这句格言说得一样。事实证明综合的过程可以激发有建设性的设想。
扩展资料：
脑力激荡法评估
脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。通常在最后阶段，本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法。
1.被挑选出来的解决方案不应要求小组成员拥有不具备或不能获得的技能和资源。
2.如果必须要这种额外资源或技巧，在解决方案的第一部分就必须提出来。
3.这里需要一个衡量整个过程进展和成功的方法。
4.贯彻整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明，并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。
5.在项目还未明朗时，必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。
6.在重要转折点上，需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进。
7.在整个过程中需要不断的鼓励，以便让参与者保持他们的热情。
参考资料来源：百度百科-脑力激荡法
脑力激荡指的是什么？如何理解？
利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。根据一个灵感激发另一个灵感的方式，产生创造性思想，并从中选择最佳解决问题的途径。不可批评与会中人的创意，以免妨碍他人创造性之思想。
脑力激荡法从20世纪到50年代开始流行，常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧。
脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略。
事实上，不少的研究显示脑力激荡术训练可以增进创造思考能力。
脑力激荡法的介绍
脑力激荡法（Brainstorming)，又称头脑风暴法，1938年美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。脑力激荡法（Brainstorming)，又称头脑风暴法，1938年美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。根据一个灵感激发另一个灵感的方式，产生创造性思想，并从中选择最佳解决问题的途径。不可批评与会中人的创意，以免妨碍他人创造性之思想。脑力激荡法从20世纪到50年代开始流行，常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。
发表评论