本篇文章给大家谈谈年终盘点，以及年终盘点的目的及意义对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业年终盘点计划怎么做
• 2、如何做年终盘点库管
• 3、年终盘点怎么做
• 4、年终固定资产盘点常见“坑”，附避坑指南

企业年终盘点计划怎么做

1，确定资产盘点范围、时间安排、实施盘点的负责人及相关人员范围。

2，成立盘点工作专项小组，确定负责人和各项工作对应的主责者。

3，召集各负责人（主责人）召开盘点工作会议，布置各项工作，明确分工安排和责任人，确定盘点具体工作开展的实施内容。

4，发布盘点通知（突击盘点或不定期抽查盘点等特殊情形除外），要求各相关部门对应跟进。

如何做年终盘点库管

仓库年终盘点是一项重要的工作：

首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。

其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。

第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。

通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。

仓库年终盘点很重要，一定要彻底盘清楚，因为这是以后建立库存帐的基础数据，至少目前没办法做到账实核对吧（没有账面数）。对盘点后的存货的出入库使用新的出入库单据，单据最好有印刷好的号，这样才能控制好盘点后的出入库。以实盘表建账，统计之后的出入库，在下次盘点时就有用作核对的账面数量了。此次盘点与财务账面的差异应该查清楚，否则会给以后存货的盘点工作留下隐患的。

库存盘点中重要的：

1）账存的准确性，即需要设备查账去记录这部分通过账务不能体现的库存的真实账存。

2）初次盘点。初次盘点必须重视，实盘数应是100%正确。初次盘点与账存的差异单独列未，待批准或待核查；初次盘点数将作为工作接手的准确数据。

3）年终盘点时间：结合企业实际情况（财务扎账等）来定。一般是12月底。

年终盘点怎么做

首先要明确时间,即开始和结束时间,企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。

年终固定资产盘点常见“坑”，附避坑指南

年终固定资产盘点火热季，这些“大坑”你都踩过吗？文末附“填坑”指南！

坑1： 厚厚一叠表中找到每个人对应的资产位置，是眼力和心态的“历劫”

行政人员打印表格挨个资产去盘点，是最常见的固定资产盘点方式。在厚厚一叠表格中找到每个人对应的资产位置，极其考验眼力和心态。头晕眼花，濒临崩溃的感觉，相信很多行政人员都不陌生。

坑2： 使用了资产管理软件又怎样，搬着电脑边盘边录数据也太难了吧！

使用了传统资产管理软件的公司，好像已经像资产数据化管理迈进了一步。但，行政人员年终盘点时候的工作量依然有增无减，因为传统资产管理软件都只有PC端！搬着电脑边盘边录入数据的画面太美，真的不想再来一遍！

坑3： 对集团分公司的盘点，是一场旷日持久的阵地转移战

很多大中型企业都在多地设立分公司，进行年终盘点时通常都是总部行政牵头，到每个分公司进行盘点。对行政人员来说，手动打印表格人工盘点十几个，甚至几十个分公司，绝对是一场旷日持久的的阵地转移战。